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等等都是我們現在正面臨的問題，如果再嚴重的話還會有中暑的現象。
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html模版 Uber的下任CEO怎麼選？要有與卡蘭尼克相反的三大特質Uber的下任CEO怎麼選？要有與卡蘭尼克相反的三大特質喃???2017-07-11???行業新聞考慮到公司的問題，Uber需要一個與卡蘭尼克性格相反的CEO。編者按：前任首席執行官兼公司聯合創始人卡蘭尼克因醜聞被迫離職，Uber亟需重整風氣，尋找新任CEO。人格心理學傢認為，高情商、高同理心、利他主義的管理型人才應該成為獵頭團隊的聘用標準。此外，Uber評分也能成為選人利器。本文編譯自TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC在 Fast Company上發表的“This Is What Uber Should Look For In A New CEO”。
卡蘭尼克（Travis Kalanick）上個月離職後，美國移動專車公司Uber迅速重整公司文化。這並非易事，而最困難的是尋找下一任首席執行官。Uber的人力資源主管Liane Hornsey上周告訴Fast Company，雖然已有一個候選名單，“但我們更希望找到能推動Uber向下一階段發展的最佳人選，而非濫竽充數。”
Uber似乎已經意識到，它們需要一個與卡蘭尼克的風格和技能截然不同的新領袖，但到目前為止，還不清楚新領袖需要有哪些特質。在這個情況下，發展瞭幾十年的人格科學或許能為Uber的獵頭團隊指明方向。
人人都有陰暗面多年以來，數百項研究表明，你是誰決定瞭你的領導方式。具有反社會、離經叛道、沖動傾向的人，常常能夠成為偉大的罪犯或偉大的企業傢（從人格科學角度來看，這些類型是相似的），他們往往缺乏情商、同理心以及冷靜的頭腦，無法實現穩定有序的領導。
根據傳統的評判標準，毫無疑問大多數企業傢將會失業，這正是為什麼他們選擇創業。但這一小部分成功創新創業的人，如果讓經驗豐富的、無趣的管理型人才來運營這些公司，往往會更加成功。
也就是說，Uber的董事會應該記住，人人都有“陰暗面”，某些討人厭的反抗型人格特質將阻礙領導力。而且這些特質隻能得到管理，難以徹底消除。才華橫溢如卡蘭尼克也不例外，他的替代者也將如此。
不過，考慮到公司的問題，Uber需要一個與卡蘭尼克性格相反的CEO。Uber考慮的人選，都應在情商、同理心和利他主義方面，比卡蘭尼克更接近特蕾莎修女。
情商情商有許多不同的定義，從根本上來說，就是優秀人際交往能力的標志——這也是Uber的下任CEO必須有的特質。高情商的領導人不僅擁有易於交往的良好聲譽，更能夠為團隊和組織註入穩定、和諧的因素。這意味著找一個具有管理頭腦，而非企業傢精神的人，來填補卡蘭尼克的位置。白手起傢的億萬富豪中，沒有因情商高而為人所知的。
同理心同理心是能夠理解他人的立場和感受，體會他人情感的能力。高同理心的領袖更加他人取向，更有可能在組織內建立起包容性和參與性的文化——這通常意味著更高的透明度和更少的內鬥。具有同理心的領袖更有可能善待他人，而且內外一致。
利他主義利他主義在分裂型企業傢中是一個非常有趣的特質。一方面，大多數創新者都有著改善現狀、改變世界的願望。企業傢精神有理想主義情懷，希望縮小供需差距，並在這個過程中提供一些真正有價值的東西，改善人們的生活（而不是犧牲他人的生活）。也就是說，在連續創業者中，這種願望往往與自戀和反社會傾向並存——二者則導致瞭創業者的利己主義名聲。
即便如此，在尋找新的首席執行官時，Uber不需要聘請一個自認為是社會改良傢的人；利他主義的商業領袖往往能夠說服員工和公眾，認為他們的團隊是向善的力量。（例如谷歌的舊口號“不作惡”。）
對Uber來說有一個好消息，那就是判斷下一任CEO是否符合這樣的人物形象是非常容易的：Uber的獵頭團隊可以查看他/她的Uber評分。
今年早些時候，卡蘭尼克和Uber司機爭吵的視頻流出後，我們不難猜到他的Uber評分是非常低的。相比之下，任何評分高於4.9的人，不出意外都是溫柔、禮貌和體貼的。畢竟，Uber現在最需要的，就是順利、平穩地前行。
編譯組出品。編輯：郝鵬程
本文來自翻譯：www.fastcompany.com，如若轉載，請註明出處：http://36kr.com/p/5083143.html如果您的產品或項目希望被36氪報道，歡迎聯系36氪采訪小助手，微信號：report36Kr02交通出行Uber贊+1喃新銳作者“點擊”盡享閱讀沉浸模式,
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